46. Indicadores estratégicos y de gestión

Indicadores estratégicos y de gestión
De acuerdo a los lineamientos para el diseño y construcción de indicadores de desempeño mediante la Metodología de Marco Lógico, los indicadores deberán ser estratégicos y de gestión. Estratégicos miden resultados y los de gestión miden el avance en los procesos y actividades.

Los indicadores deberán ser estratégicos y de gestión, de acuerdo con el artículo sexto de los Lineamientos para diseño y construcción de indicadores de desempeño mediante la Metodología de Marco Lógico

Muy buenos días! bienvenidos a un nuevo episodio del Podcast de la Matriz de Indicadores para Resultados; hoy comentaremos sobre los indicadores estratégicos y de gestión.

Indicadores estratégicos o de resultados

De acuerdo a los lineamientos mencionados, los indicadores estratégicos deberán:

medir el grado de cumplimiento de los objetivos de las políticas públicas y de los programas presupuestarios y deberán contribuir a corregir o fortalecer las estrategias y la orientación de los recursos.

Indicadores de gestión

Por otro lado, los indicadores de gestión deberán:

medir el avance y logro en procesos y actividades, es decir, sobre la forma en que los bienes y servicios públicos son generados y entregados. Incluyen los indicadores que dan seguimiento a las actividades y aquellos que entregan bienes y/o servicios para ser utilizados por otras instancias.

Ejemplos

Veamos algunos ejemplos, tomados de un curso referente a Evaluación de Impacto impartido por el Profesor Luis Rubalcava:

De los siguientes ejemplos de programas, diga si los indicadores o variables se refieren a evaluaciones de impacto o no (es decir, son estratégicos y miden resultados), y justifique su respuesta:

  1. Un programa que distribuye leche para ayudar a mejorar la nutrición de los niños y mujeres embarazadas:
    • Número de litros de leche que se entregaron a mujeres embarazadas y a niños
    • Cuánto le pagó el Programa a las lecherías
    • Número de niños que recibieron al menos dos litros a la semana
    • Número de litros bebidos al año por cada beneficiario
    • Talla en centrimetros que ganaron en promedio los niños beneficiarios del programa
    • Percepción acerca de la satisfacción de los beneficiarios en relación al programa de la leche
    • Percepción de los beneficiarios acerca de su gusto por el sabor de la leche
    • Indicadores de calidad de la leche

De todos los indicadores o variables, el único que es estratégico es:

  • Talla en centrimetros que ganaron en promedio los niños beneficiarios del programa

Porque mide el resultado esperado por el programa: Un programa que distribuye leche para ayudar a mejorar la nutrición de los niños y mujeres embarazadas; ¿cuál es la hipótesis si los niños mejoran su nutrición? que los niños mejoren su talla.

Gracias por escuchar y nos vemos en el próximo episodio!

-Isaac

2 Comments on 46. Indicadores estratégicos y de gestión

  1. Hola buen día, me gustaría recibir información acerca de un programa para realizar la MIR y los indicadores estrategicos y de gestión

  2. Hola Hilda! Claro, si me puedes comentar con mayor detalle que información te gustaría recibir y con gusto te apoyo. Gracias!

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